командообразование

Навык *слышать* происходящее снаружи - очень важный навык для лидера. (это наверное самая ключевая мысль которую я вынес из книги Адизеса о лидерах). Без этого навыка, человек на руководящей должности не лидер, но говорун, или часто даже - громко-говорун.

Для себя я недавно придумал некий индикатор - как только я осознаю, что в течении двух минут слышу только себя - значит пора помолчать. Это сложно (ну по крайней мере для меня), но этому можно и нужно учится. Даже если  надо - тренироваться каждый день, по несколько раз. Иначе - очень быстро, из лидера превратишься в глухого дятла с волосатыми ушами. (кстати, специально для женщин-руководителей: женщина-дятел с волосатыми ушами - это по крайней мере не красиво).

В последнее время, выявляя говоруна - начинаю фильтровать поток информации с его стороны. Правда на работе, если фильтр не откалиброван,  часто есть риск упустить те крупицы важной информации, которые все-таки иногда в потоке встречаются.

При чем здесь командообразование? Если вам встретился коллега-говорун - всегда держите наготове скотч и веревку, ибо говоруны они конечно иногда полезны, но часто бывают деструктивны как для рабочих процессов так и для команды/командной работы.