Планы пишутся, не только для того, чтобы им следовать, но и чтобы их менять!
http://pmlead.ru/?p=832


вообще, на этом ресурсе еще есть интересных мыслей.

ищу адекватную программу обучения PM. в крайнем случае подойдет подготовка к сдаче PMP, хотя последнее - лучше после. Хороший вариант - Днепропетровск, но если что - не дальше Киева.

PS. Манагмент в универах - это сильно крайний случай.

настольная книга менеджера

http://www.it4business.ru/mbb
я вот спать не пошел, чтоб дочитать.
теперь придется себя ромом отпаивать, чтобы все таки уснуть :)

командообразование

Навык *слышать* происходящее снаружи - очень важный навык для лидера. (это наверное самая ключевая мысль которую я вынес из книги Адизеса о лидерах). Без этого навыка, человек на руководящей должности не лидер, но говорун, или часто даже - громко-говорун.

Для себя я недавно придумал некий индикатор - как только я осознаю, что в течении двух минут слышу только себя - значит пора помолчать. Это сложно (ну по крайней мере для меня), но этому можно и нужно учится. Даже если  надо - тренироваться каждый день, по несколько раз. Иначе - очень быстро, из лидера превратишься в глухого дятла с волосатыми ушами. (кстати, специально для женщин-руководителей: женщина-дятел с волосатыми ушами - это по крайней мере не красиво).

В последнее время, выявляя говоруна - начинаю фильтровать поток информации с его стороны. Правда на работе, если фильтр не откалиброван,  часто есть риск упустить те крупицы важной информации, которые все-таки иногда в потоке встречаются.

При чем здесь командообразование? Если вам встретился коллега-говорун - всегда держите наготове скотч и веревку, ибо говоруны они конечно иногда полезны, но часто бывают деструктивны как для рабочих процессов так и для команды/командной работы.

суббота, вечер, ощущения

Последние два дня были мега насыщенные, по крайней мере для меня, учитывая недавнюю зимнюю спячку. Количество идей зашкаливает, сил сесть и разложить все по полочкам, вот прямо сейчас - практически нет, как бы сильно не хотелось, сказывается авитаминоз и длинный стрессовый  забег в узком проекте.

Но самая основная мысль - мне очень нравится та точка, в которой я сейчас нахожусь и те возможности развития которые у меня есть. И да - моя точка сейчас, явно - вне зоны комфорта, но меня в нее никто не загонял, я сам в нее пришел в своем стремлении роста.

Чего вот прямо сильно не хватает - диктофона, и девайса куда можно быстро забрасывать идеи на ходу. Сегодня писал ручкой на чем попало. Хорошо хоть ручка была и что попало - было бумагой.

Пул правильных книг растет. Формируется такая себе библиотека Умберто Эко.

Запад-Восток

в разработке проектов, западный мир, обычно, тратит приблизительно 10% времени на планирование, 30% времени на разработку и 60% времени на доведение до ума того, что получилось. восток - не зря с другой стороны находится, там разброс аналогичных чисел такой - 60 /30/10, хотя поговаривают что бывает даже так 60% - планирование, 20% - proof of concept, 20% - на готовый продукт.

я же, пока вижу идеальную формулу такой: 40% - планирование, 30% на разработку и 30% на стабилизацию. при этом норма отклонения ~= 5%.

надо только из первоначальных 40% вычленить максимально минимальное время - за которое можно понять, какие факторы повлияют на не успешность проекта, оценить эти факторы и принять решение - продолжать этот проект или нет.

PS. где бы собрать статистику по успешности "восточных" и "западных" проектов, нутром чую - там все - приблизительно одинаково.

надо почитать

Gary Hamel, не зря же он №1

В список чтения добавились:
- Никколо Макиавелли. Государь.
- Эндрю Гроув. Выживают только параноики. 


Обе заказал тут - http://elite.bz, вроде уже в пути


А между тем осталось 1,5 главы ДАО Тойоты и надо бы начинать знакомить широкие массы. 

терпение и митинги

Важное качество лидера - терпеливо выслушать всех до конца, и лишь после этого принимать решение и высказывать мнение по поводу. даже более того, это - обязательное качество для руководителя.

Совещание - это место где представляются факты, анализируются, высказываются мнения по поводу и принимаются решения. Чтобы совещание было эффективным, руководитель (ведущий совещания) должен заранее собрать все факты и предоставить их участникам - это облегчит анализ и улучшит его качество. На самом же совещании, мнения должны уже быть подкреплены анализом и высказываться снизу-вверх. Сначала высказываются менее опытные участники, и лишь затем - более опытные.

Очевидно ?
для меня - да.

Всегда ли я так поступаю ?
а вот нет.

И это проблема, которую необходимо решить прежде решения всех остальных проблем. Ибо это - фундаментальная проблема.

Правильный процесс дает правильные результаты

http://www.cfin.ru/management/practice/14_principles.shtml
а ведь это - часть моих принципов тоже.

Какими бы там ни были проблемы с ковриками в автомобилях Тойота, а работу, они работают -правильно. на всех уровнях. мое такое мнение. 

выровнять - вытянуть - зафиксировать

надо иметь возможность постоянного совершенствования повторяющихся процессов, а для этого - нужны жизнеспособные стандарты.

три - много, один - мало :) два - в самый раз

Чиксентмихайи

где бы раздобыть?

читать не перечитать

не удержался и подзаказал -  
Э. М. Голдратт. Цель,
Э. М. Голдратт. Цель-2,
Э. Голдратт, Э. Шрагенхайм и К. Птак. Цель-3. Необходимо, но не достаточно, 
Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд, Джеф Кокс. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений,
Мэри Поппендик, Toм Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли,
Адизес Ицхак. Управляя изменениями,
Адизес Ицхак. Управление жизненным циклом корпорации


ДАО Тойоты месяц уже как в процессе - кстати, либо TPS во многом перекликается с TOC Голдратта, либо последнего надо внимательно перечитать.