Как и завещал нам Ден Кеннеди в книге "Жесткий таймменеджмент" - срочность это обычно следствие неорганизованности. Причем зачастую, эта самая срочность на деле оказывается "псевдосрочностью".
среда, 17 июля 2013 г.
вторник, 31 мая 2011 г.
Планы пишутся, не только для того, чтобы им следовать, но и чтобы их менять!
http://pmlead.ru/?p=832
вообще, на этом ресурсе еще есть интересных мыслей.
http://pmlead.ru/?p=832
вообще, на этом ресурсе еще есть интересных мыслей.
пятница, 13 мая 2011 г.
понедельник, 4 апреля 2011 г.
настольная книга менеджера
http://www.it4business.ru/mbb
я вот спать не пошел, чтоб дочитать.
теперь придется себя ромом отпаивать, чтобы все таки уснуть :)
я вот спать не пошел, чтоб дочитать.
теперь придется себя ромом отпаивать, чтобы все таки уснуть :)
воскресенье, 3 апреля 2011 г.
командообразование
Навык *слышать* происходящее снаружи - очень важный навык для лидера. (это наверное самая ключевая мысль которую я вынес из книги Адизеса о лидерах). Без этого навыка, человек на руководящей должности не лидер, но говорун, или часто даже - громко-говорун.
Для себя я недавно придумал некий индикатор - как только я осознаю, что в течении двух минут слышу только себя - значит пора помолчать. Это сложно (ну по крайней мере для меня), но этому можно и нужно учится. Даже если надо - тренироваться каждый день, по несколько раз. Иначе - очень быстро, из лидера превратишься в глухого дятла с волосатыми ушами. (кстати, специально для женщин-руководителей: женщина-дятел с волосатыми ушами - это по крайней мере не красиво).
В последнее время, выявляя говоруна - начинаю фильтровать поток информации с его стороны. Правда на работе, если фильтр не откалиброван, часто есть риск упустить те крупицы важной информации, которые все-таки иногда в потоке встречаются.
При чем здесь командообразование? Если вам встретился коллега-говорун - всегда держите наготове скотч и веревку, ибо говоруны они конечно иногда полезны, но часто бывают деструктивны как для рабочих процессов так и для команды/командной работы.
Для себя я недавно придумал некий индикатор - как только я осознаю, что в течении двух минут слышу только себя - значит пора помолчать. Это сложно (ну по крайней мере для меня), но этому можно и нужно учится. Даже если надо - тренироваться каждый день, по несколько раз. Иначе - очень быстро, из лидера превратишься в глухого дятла с волосатыми ушами. (кстати, специально для женщин-руководителей: женщина-дятел с волосатыми ушами - это по крайней мере не красиво).
В последнее время, выявляя говоруна - начинаю фильтровать поток информации с его стороны. Правда на работе, если фильтр не откалиброван, часто есть риск упустить те крупицы важной информации, которые все-таки иногда в потоке встречаются.
При чем здесь командообразование? Если вам встретился коллега-говорун - всегда держите наготове скотч и веревку, ибо говоруны они конечно иногда полезны, но часто бывают деструктивны как для рабочих процессов так и для команды/командной работы.
суббота, 2 апреля 2011 г.
суббота, вечер, ощущения
Последние два дня были мега насыщенные, по крайней мере для меня, учитывая недавнюю зимнюю спячку. Количество идей зашкаливает, сил сесть и разложить все по полочкам, вот прямо сейчас - практически нет, как бы сильно не хотелось, сказывается авитаминоз и длинный стрессовый забег в узком проекте.
Но самая основная мысль - мне очень нравится та точка, в которой я сейчас нахожусь и те возможности развития которые у меня есть. И да - моя точка сейчас, явно - вне зоны комфорта, но меня в нее никто не загонял, я сам в нее пришел в своем стремлении роста.
Чего вот прямо сильно не хватает - диктофона, и девайса куда можно быстро забрасывать идеи на ходу. Сегодня писал ручкой на чем попало. Хорошо хоть ручка была и что попало - было бумагой.
Пул правильных книг растет. Формируется такая себе библиотека Умберто Эко.
Но самая основная мысль - мне очень нравится та точка, в которой я сейчас нахожусь и те возможности развития которые у меня есть. И да - моя точка сейчас, явно - вне зоны комфорта, но меня в нее никто не загонял, я сам в нее пришел в своем стремлении роста.
Чего вот прямо сильно не хватает - диктофона, и девайса куда можно быстро забрасывать идеи на ходу. Сегодня писал ручкой на чем попало. Хорошо хоть ручка была и что попало - было бумагой.
Пул правильных книг растет. Формируется такая себе библиотека Умберто Эко.
пятница, 1 апреля 2011 г.
Запад-Восток
в разработке проектов, западный мир, обычно, тратит приблизительно 10% времени на планирование, 30% времени на разработку и 60% времени на доведение до ума того, что получилось. восток - не зря с другой стороны находится, там разброс аналогичных чисел такой - 60 /30/10, хотя поговаривают что бывает даже так 60% - планирование, 20% - proof of concept, 20% - на готовый продукт.
я же, пока вижу идеальную формулу такой: 40% - планирование, 30% на разработку и 30% на стабилизацию. при этом норма отклонения ~= 5%.
надо только из первоначальных 40% вычленить максимально минимальное время - за которое можно понять, какие факторы повлияют на не успешность проекта, оценить эти факторы и принять решение - продолжать этот проект или нет.
PS. где бы собрать статистику по успешности "восточных" и "западных" проектов, нутром чую - там все - приблизительно одинаково.
я же, пока вижу идеальную формулу такой: 40% - планирование, 30% на разработку и 30% на стабилизацию. при этом норма отклонения ~= 5%.
надо только из первоначальных 40% вычленить максимально минимальное время - за которое можно понять, какие факторы повлияют на не успешность проекта, оценить эти факторы и принять решение - продолжать этот проект или нет.
PS. где бы собрать статистику по успешности "восточных" и "западных" проектов, нутром чую - там все - приблизительно одинаково.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)